有些苦不必吃，有些累不该受，试错不应演变为对人生的白白浪费，每个人都值得找到自己的“真命天职”
引入
职场中的你，是否也有这样的困惑？
重复性的工作让你感觉疲乏，夜深人静的时候就开始怀疑自己是否适合这份工作；
下定决心要把自己的兴趣发展为副业，可实践起来并不容易。忙着主业的时候兼顾不上副业，去忙副业又担心自己的主业是否会受影响，懊恼为何要自讨苦吃，导致自己在主业与副业中摇摆定，踌躇不前；
其实，我们之所以对自己有那么多的怀疑，归根结底还是因为我们没有真正了解自己，正如演员们拍戏那样，在开拍之前他们就开始纵观全剧反复研究角色，拍戏过程中还会边拍边琢磨，虚心接受导演等人提的意见。然而，现实生活中我们却无法做一个旁观者，对自己这个角色进行深入研究，这也就是我们对自己的认知上存在“盲区”的原因。
汉斯是一个痴迷于汽车的人，15岁的时候，他就打算把自己的兴趣和职业关联在一起。也就是从15岁开始，他就开始学习汽车机械，并在后面的职业生涯中，也一直以汽车机械为业，从修车学徒开始就勤奋不懈怠努力学习。意外的是，他工作并不出色，不仅比其他学徒上手慢，还常常在着急的任务中犯错，导致需要返工重新做。
后来，汉斯找到了原因。修理汽车需要对汽车进行二维或者三维的旋转想象，可是他的旋转想象力却只在平均值以下。往白了说就是，他并不适合这项工作，单单以喜欢来衡量是否胜任工作，远远不够。还需要对自我认知有着全面的了解。但是我们自身又存在认知盲区，那究竟怎样才能可以全面认知自我呢？
阿尔约沙·诺伊鲍尔是奥地利格拉茨大学心理学教授，主要研究人类的智力、创造力、社会/情绪能力。在他的《做自己擅长的做自己擅长的事，还是喜欢的？》一书中他对自我认知提出了相关的建议。
主体方法：
1.告别自利偏差，避免过高评价自己
首先要做的就是告别自利偏差，避免过高评价自己。
自利偏差是指，对自己的成功往往做个人归因，对失败做情境归因。用对自己有利的一面来判断客观事物，把不好的、错误的原因归于其他人或者外因。
无疑，这样刻板又不贴近事实的判断，不仅让我们无法对自己的能力作出正确的判断，甚至还会造成误导的反作用。
比如，常见的销售失败归因。我们会说，这次客户对象说的话题刚好是自己不喜欢的，否则我会表现得更好。或者，昨晚紧张了没睡好，导致今天交流的时候脑子不清楚。时间没有把控好，客户后来没有更多的时间留给我。
这一切似乎都和自我没有什么关系，可是深入研究我们就会发现，不管是哪一点。都是自身能力问题。而要破除自利的魔咒，我们可以做到以下两点。
首先防止过度乐观。过度乐观会让我们存在侥幸的心理，比如做攻克用户准备时，不能认为你不喜欢的你可以规避，因为不一定每次的话题权都在你这边。必须做好充分的准备，不给自己留下自利的机会。
其次，客观的评价自己。进行正确的归因。能力问题还是外界问题，其实我们自己都门清，只是不肯承认而已。
做到以上两点，至少可以让我们正确的评估自己，从而避免自利带来的认知误区。
此外，心理学研究表明，人们在自我认知上存在的这样一种情况：我们并没有认识到自己的特性，而其他人比如朋友、陌生人却能获得比我们对自己更好的了解。也就是说，在认知自我上，自我是存在盲区的，因此我们就需要借助外界评价，来对自己的盲区进行补充。
2.扩充信息源，魔镜法评估外界评价
但，外界评价常常有下面这两个阻碍：
首先是自己。对于他人的评价，如果对方提出的观点是不利于自己的，我们就会恶意揣摩对方的意图。相反如果是好的，我们都会欣然接受，甚至有时候，还会自己把优势加倍后接受。
其次是他人。当我们调整好心态，决定从外界获取更多评价时。我们会发现，能给予我们的外界评价少之又少。这是因为别人在评价时，常常说的是我们喜欢听的话。忠言逆耳的举错者，在工作中寥寥无几。因为同事肯定不希望因为工作上对你的指指点点，而后续被你报复，而上级领导常常看到的是最终的结果，对于你过程中做的努力是鲜少