文化，是企业的灵*。
文/华商韬略鲁至深
任正非曾说，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。马云直言，企业文化是阿里的生命线，没人能抢走我的团队。
年8月5日，多位企业代表齐聚北京，参加两年一届的中国企业界“文化奥斯卡”。
在此次第十三届全国企业文化年会上，“-年度全国企业文化优秀成果奖”各大奖项公布。雅居乐首次登榜即摘得全国企业文化优秀成果一等奖。
这是雅居乐第一次获得国家级企业文化荣誉，也标志着雅居乐企业文化建设成就获得高度认可。
一直以来，雅居乐的文化特色都被业界广泛赞誉，被称作一家“有温度的企业”。此次斩获企业文化建设领域最高文化荣誉，也被看作是顺理成章之事。
位列“中国房地产20强”，多元化产业齐头并行，且长年投身公益慈善事业，多次登上“福布斯慈善榜”……拥有如此多面的身份却一贯低调，这让雅居乐成为今年企业文化年会上备受瞩目的获奖者。
但与榜单上众多国字号大型企业集团及互联网、汽车、零售、机械制造等各领域企业翘楚相比，雅居乐的地产主业正在经历一场深刻调整与变革。
对人而言，性格决定命运。而对企业来说，企业文化决定了一家企业能走多远。
在行业变革关口，提升企业管理水平和文化自信的重要性进一步凸显。雅居乐此次获奖的背后，究竟有哪些可以借鉴之处？
企业文化即创始人的哲学，二者息息相关。扎克伯格曾说，80%的企业文化由创始人决定。
雅居乐创始人陈卓林有段著名的“三分人生论”，从中可以一窥雅居乐企业文化的密码。
“人生的三分之一给工作，三分之一给家人和自己，三分之一用在回馈社会上。”他强调，这个三分人生论适合于他自己，而对雅居乐同事们而言，三分人生论应该是“三分之一献给家人，三分之一留给自己，剩下的三分之一给雅居乐。”
细细体会可以发现，雅居乐的文化密码，正是在两个三分之一的不同之处。
成立至今，雅居乐将心比心地平等对待并尊重每一位员工，以润物细无声的方式，将文化种子播撒在每一位雅居乐人心中，成为筑建长青基业的文化力量。
这一点，从雅居乐的品牌标识也可以看出：三片绿色花瓣组合成一个“人”字——代表一切从人开始、以人为本、重视人的需求，追求“一生乐活”。
相比之下，国内一些片面追求高速增长的企业，有的推崇狼性文化，有的奉行赛马竞争，雅居乐则始终恪守自己独创的文化——
水果、咖啡、甜点摆满的零食柜，备好各种常用药的健康百宝箱，专为职场哺乳期妈妈搭建的母爱小屋，定期举行悦读会和内部培训的乐家充电站，还有不定期举办的员工生日趴、才艺联欢、运动会、健康讲座、公益互助会……
在雅居乐，几乎每个工作日都伴随着不间断的小惊喜和丰富多彩的员工活动，处处都能感受到家一般的关怀和温暖。
在一次员工运动会上，雅居乐控股董事局主席兼总裁陈卓林曾表示：“人生，最紧要是快乐！我们不仅努力工作，还要好好玩耍快乐运动。”
为了让员工“认真工作、快乐生活”，陈卓林希望每一位员工都能够在雅居乐找到自己的定位，发挥自己的才能，同时更要提高身体素质，追求快乐生活。
知行合一，为将这种快乐的文化理念落到实处，雅居乐创造性地打造了乐家、乐动、乐创等文化品牌。
其中，乐家品牌聚焦成长与乐活，覆盖全国80多个城市、多个项目，乐家母爱十平方获得联合国儿童基金会认证；员工互助会惠及0多困难员工，累计捐助1万元以上。
乐动品牌聚焦健康与乐活，掀起全员健身风潮，累计参与健步走活动员工超过人，完成总里程数超过20万公里，活动完成总步数超过万步。
还有乐创品牌，通过机制平台、全员竞赛、乐创营、引入外脑等方式，挖掘员工创新潜力，培育内部创新氛围，推动管理创新、产品创新、运营创新、服务创新等，用创新提升企业整体竞争力。
这些丰富多样的企业文化活动，既表达了雅居乐对员工的温暖和关怀，也激发员工为团队和组织贡献力量。据最新满意度调查显示，年，在企业文化方面，雅居乐的员工满意度提升了10%。
“文化如果深入人心，80%的管理动作可以取消。”究其根源，在于企业文化“团*”所凝聚的人心，而这正是雅居乐稳健发展的文化密码。
年7月13日，“同理同行——雅居乐公益主题发布会”在广州举行，雅居乐所传达的“同理心”公益理念受到社会各界普遍