毕业论文开题报告书
一、选题的依据：
（一）本选题的理论、实际意义
在当今社会经济中，对于企业有着莫大影响力的莫过于薪酬管理体系了。近年来，随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要，企业内部的工资分配制度逐渐由*府行为转变为企业的自身行为。当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何能够让员工获得经济上和精神上的满足，从而提高企业员工的积极性和上进心。然而，在现实中这些问题并没有解决好，从而致使企业的人才流失、成本的增加。所以，中小企业对薪酬管理体系的研究已经是迫在眉睫了。近来发现国外关于薪酬体系的研究已经比较成熟。然而，国内学者对薪酬体系的研究，大多停留在概念型的描述阶段。而且对于目前我国的大部分国有企业来说，尽管国有企业分配制度己打破了计划经济体制下吃“大锅饭”的局面，大多数企业还没有建立起自己的一套体制，更无从谈起按劳分配了。从我国目前发展的实际来看，也还存在照搬西方国家薪酬体系的问题。因此，我认为无论从哪个角度研究薪酬管理体系都是具有很现实的意义的。
（二）综合国内外有关本选题的研究动态和自己的见解
国外针对薪酬管理主要有如下研究成果。雷蒙特·洛伊，约翰·霍伦拜尔以及拜雷·格哈特在《人力资源管理:赢得竞争优势》一书中指出:除了有意义的工作外，对薪酬影响最大的就是激励理论。激励理论是随着企业的形式发展起来的，主要通过三种手段“终身雇佣制、年薪制、企业内部考评晋升制”。企业的激励模式又分为“正向性”和“反向性”，把两者结合起来既强调了企业外部竞争力，又强调了企业文化的内部协调力。
国内学者关于薪酬管理的理论研究也有相当多的成果。冯虹在《现代企业人力资源管理》书中指出薪酬的三大功能:补偿功能、激励功能、调节功能。认为企业的薪酬管理体系中重要的基本原则是按劳分配，并阐述了薪酬管理的内容和影响其水平的因素，进一步完善企业的经营机制。此外，王琪延在《企业人力资源管理》中指出企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬。因为薪酬制度是否合理，直接影响到企业的经营能力和企业之间的人才的竞争，只有薪酬制度设计合理了，才能吸引并留住人才，发展经营，刁一能让员工找到归属感，促进企业的发展。而关淑润在《人力资源管理》一书中，对工资管理进行了全面的论述，认为:工资是劳动者劳动价值的货币体现形式，是企业继续扩大化再生产的基础，是按劳分配制度的重要体现。企业不管着眼于未来长远发展还是当前效率提高，都应该重视员工的精神文化生活，树立人性化的管理理念，让每一个企业员工都在企业里都能找到归属感，提高员工工作的积极性。
本人认为，为了适应经济的发展，提高中小型企业的市场竞争力，必须对中小型企业的薪酬制度进行大刀阔斧的改革，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，激发员工的工作主动性，积极性和创造性，防止人才的流失和企业成本的增加。
二、研究内容
本人将针对中小企业薪酬管理的问题和对策这一选题，从中小企业、薪酬管理的定义入手，浅析中小企业在薪酬管理中的问题，结合相关理论对中小企业在改善薪酬管理方面的做法进行分析，并提出一些自己的见解。
（一）中小企业及薪酬管理的涵义
1、中小企业的定义
2、薪酬管理的内涵
（二）薪酬管理对中小企业的重要性
1、企业吸引和保留员工的能力很大一部分取决于薪酬水平高低
2、绩效奖励激励员工提高工作绩效
3、薪酬制度能够塑造和强化企业文化
（三）我国中小企业薪酬管理的现状
（四）我国中小企业薪酬管理存在的主要问题
1、薪酬体系设计不科学
2、职位价值没有量化、缺乏内部公平性
3、薪酬的确定与工作绩效未能有效关联
4、薪酬制度缺乏恰当的激励
5、忽视薪酬体系中的内在薪酬
6、薪酬结构中可变薪酬比例太低
（五）提高中小企业薪酬管理水平的对策
1、建立以技能和岗位为基础的结构薪酬体系
2、客观的进行职位价值评估，提升企业薪酬体系效能
3、薪酬与工作绩效有效关联
4、突出薪酬制度的激励性
5、注重外在薪酬为主与内在薪酬为辅相协调
6、保持薪酬系统的适度弹性，进行有效的薪酬沟通
三、研究方法、技术路线以及可行性分析
（一）研究方法
1、文献研究法
通过查阅校图书馆有关中小企业薪酬管理的书籍和报刊，以及登录校图书馆网站查阅相关电子文档，对有关中小企业薪酬管理的文献和资料进行研究，从而全面地、正确的了解薪酬管理对中小企业的影响的研究方法。
2、经验总结法
通过对中小企业薪酬管理中的具体实施方案以及存在的问题的具体情况，以及相关文献中的实证分析进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。
3、调查法
针对中小企业薪酬管理进行有目的、有计划、有系统地搜集相关研究的现实状况或历史状况的材料，并对调查搜集到的大量资料进行分析、综合、比较、归纳，从而为人们提供规律性的知识的方法。
（二）技术路线
收集整理文献——文献归纳总结——提出研究问题——建立研究框架——提出研究假设——研究方法实施——得出研究结论——总结研究启示
（三）可行性分析
通过工商管理专业相关课程的学习，在广泛阅读国内外相关研究文献的基础上进行了归纳和总结，全面了解了前人对中小企业薪酬管理方面研究结论的合理性和局限性，获得了基本研究的知识储备，找出需要进一步研究的空白点和新方向。此外，按照学院的毕业论文进程安排，整个论文研究时段为六个月，从时间上也保证了本课题按时、按质完成。
目录
摘要 1
Abstract 1
一、中小企业及薪酬管理的涵义 2
（一）中小企业的定义 2
（二）薪酬管理的内涵 2
二、薪酬管理对中小企业的重要性 3
（一）企业吸引和保留员工的能力主要取决于薪酬水平 3
（二）绩效奖励激励员工提高工作绩效 4
（三）薪酬制度能够塑造和强化企业文化 4
三、中小企业薪酬管理的现状 4
四、中小企业薪酬管理存在的主要问题 4
（一）薪酬体系设计不科学 5
（二）职位价值没有量化、缺乏内部公平性 5
（三）薪酬的确定与工作绩效未能有效关联 5
（四）薪酬制度缺乏恰当的激励 6
（五）忽视薪酬体系中的内在薪酬 6
（六）薪酬结构中可变薪酬比例太低 6
五、提高中小企业薪酬管理水平的对策 7
（一）建立以技能和岗位为基础的结构薪酬体系 7
（二）客观的进行职位价值评估，提升企业薪酬体系效能 7
（三）薪酬与工作绩效有效关联 7
（四）突出薪酬制度的激励性 8
（五）注重外在薪酬为主与内在薪酬为辅相协调 8
（六）保持薪酬系统的适度弹性，进行有效的薪酬沟通 8
致谢 9
参考文献 9
浅析中小企业薪酬管理的问题及对策
摘要：中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，成为每个中小企业当前的重要研究方向。本文分析了中小企业在薪酬管理的重要性以及存在的主要问题，并针对问题提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。
关键字：中小企业；薪酬；薪酬管理
CompensationManagement’sProblemsandSolutionsofthesmallandmediumsizedenterprises
Abstract:ThesmallandmediumsizedenterprisesisveryimportantInnationaleconomicdevelopmentandsocialstabilityinChina.Butwiththedevelopmentofmarketeconomy,thesmallandmediumsizedenterpriseshavemanymanagementproblems.EspeciallytheproblemsofCompensationManagement.Improvethesalarymanagementsystemisthecoreofhumanresourcemanagement,Enormousimpactonthedevelopmentofenterprises.ThispaperanalyzestheimportanceofSMEsinthe