十堰农商银行营业部荣获全市农商行
“红旗*支部”荣誉称号
近年来，湖北十堰农商银行营业部在市行*委的坚强领导下，聚焦“抓班子、带队伍、创业绩”主责主业，以*的建设统领、统揽、统筹工作全局，支部的创造力、凝聚力、战斗力显著提高。继年7月荣获全省农商行“先进基层*组织”荣誉称号后，该部*支部年7月再获全市农商行“红旗*支部”荣誉称号。
01
定位：把方向、管大局、谋发展
务实进取的干部员工队伍
把方向。把牢*治方向。始终把坚持*的领导、加强*的建设摆在首位，时刻对标对表，勇于担当作为，不断提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力，以求真务实作风把上级组织各项决策部署贯彻落实到位；把牢思想方向。推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化，纵深开展*史学习教育，学*史、悟思想、办实事、开新局，做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚实践者；把牢发展方向。始终不渝贯彻“三大银行”战略、践行信贷“五个转变”、坚守“微贷绝对主业”，为经营发展把脉定向。
管大局。坚持问题导向，保持战略定力。把“抓班子、带队伍，抓廉洁、守底线，抓标杆、做表率，抓经营、创实绩”作为一切行动的“指南针”；坚持理论学习，提升*治站位。严格执行“三会一课”制度，开好组织生活会、民主生活会，坚持谈心谈话、民主评议等组织生活制度，做到用制度管住*员，把*员带成标兵；坚持廉洁自律，守住纪律底线。严格执行中央“八项规定”和*风廉*建设各项规定，从领导班子做起、从中层干部做起、从一线员工做起，增强规矩和纪律意识，把严的标准、严的措施、严的纪律落到实处，做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范，营造风清气正的廉洁从业氛围。
谋发展。发展是硬道理，是解决一切问题的关键。作为经营单位，抓好发展是第一要务，抓好*建是第一责任。在工作实践中，该部把*建工作与业务工作深度融合，做到同安排、同部署、同检查、同考核，以经营发展成果检验支部*建工作成效。支部号召*员发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老*牛“三牛”精神，在“春天行动”、专项活动、劳动竞赛中成立“*员先锋队”“青年突击队”，在经营管理中唱主角、挑大梁、担重任。
02
措施：抓班子、带队伍、创实绩
领导班子带头谋划推进工作
抓班子。树立看齐意识，严明责任。火车跑得快，全靠车头带，领导班子始终牢记使命担当，凡要求班子成员做到的，支部书记江文波首先做到；凡要求全员做到的，*员干部率先做到。按照一把手负总责、分管领导具体抓、班子成员合力抓的要求，班子成员率先垂范，言传身教，齐心合力争创一流业绩，全员在工作实战中焕发出前所未有的凝聚力和战斗力。勇于争先创优，严定目标。领导班子贯彻落实上级工作精神部署“不过夜”，立足“争当标兵、走在前列、开创新局”目标，敢于向先进靠拢、向强者挑战，确立条线单项经营指标勇争第一、综合排名全市争先的总体目标，努力打造“争先创优”的一流领导班子和一流团队。
带队伍。第一秘诀是学。坚持把习近平总书记系列重要讲话作为“必修课”，把创先争优、业绩指标作为“硬任务”，有效提振了干部精神、提升了干部素能、凝聚了发展共识；第二秘诀是用。严把二级支行行长、部室中心负责人“入口关”，旗帜鲜明地打造一支*治强、懂专业、善管理、敢担当、作风正的干部员工队伍；第三秘诀是带。注重在基层一线、业务条线、重点岗位吸纳业绩突出、德才兼备的优秀青年员工加入*组织，从源头上保障*员质量，*的队伍建设得到显著增强。深化“老带新、强带弱、师傅带徒弟”模式，开展一对一结对传、帮、带，让转岗新人逐渐进入角色。在微贷转型过程中，该部选拔出业务素质高、综合能力强的刘颖慧、项圣、陈思淇、王睿等加入微贷团队，短短两年时间4人人均管户贷款余额超过1.5亿元。
创实绩。坚持以业绩论英雄，让业绩突出、勤劳有为者得实惠、有位置、有晋升空间。该部先后选树风险化解典型马志刚，微贷营销能手项圣、刘颖慧，爱岗敬业标兵索涛、王静，工匠精神示范胡容等典型人物，以及“综合经理的扫码日志”“解码商区扫码全覆盖背后的故事”“跑出加速度微贷别样红”等典型事迹，绘就了发展“群英谱”，三名业绩突出同志被推荐选拔为高管人员，引领了发展风向标，激励和感召着全体干部员工为实现高质量发展目标奋勇向前、砥砺前行。截止6月末，该部各项存款比年初净增4.2亿元，完成全年任务计划%；贷款净增3.2亿元，完成当期任务计划%；微贷净增4.1亿元，完成全年任务计划%；经营质效百分量化考核打分稳居城区支行第一。
03
成效：强投放、化风险、拓微贷
微贷助力复工复产获赞誉
围绕服务小微，增强堡垒“战斗力”。服务地方经济发展，是落实“两个责任”最直接、最主要的体现。该部加大对小微企业、绿色信贷、普惠金融领域信贷资金投放力度，确保信贷资金精准投向实体经济。疫情发生以来，在“万名员工进小微”“小微金融店小二”“送码授信暖人心”，以及“微贷助力乡村振兴”“扫码授信让利商户”两项劳动竞赛活动中，该部当好金融店小二，营造出了抢客户、抢时间、抢额度、抢进度的“四抢”氛围，加快贷款投放进度，有力支持了企业复工复产，极大地提升了责任银行的使命担当与社会形象。
围绕风险化解，筑牢发展“防火墙”。该部把风险贷款清收化解当作“生命工程”来抓，在工作实践中坚持以*建正风气、控风险、促发展，逐户摸清风险症结，逐笔确定化解路径，逐个扫清化解障碍，坚持按照“五个一批”办法，集中全力破冰大户风险，千方百计向风险贷款要资金要效益。随着一批系统客户风险贷款得到成功化解，该部清收化解进度不断加快，风险化解蹄疾步稳，走在系统前列。
围绕微贷发展，勇担转型“助推器”。坚持微贷绝对主业地位不动摇，围绕业务扩面提质增效，引爆微贷发展活力，推进微贷迈入“快车道”、跑出“加速度”，该部仅用21个月时间就使微贷规模从不到万元增长到11个亿，余额占比达到20%。精分行业，精准营销，量体裁衣开发商户租金贷、烟商贷、律师贷、商会贷、出租车司机扫码流量贷、媒体人备用金等多个微贷产品和营销专案，努力实现客户下沉、进件简洁、服务高效的目标，打造“微贷推广的主战场、微贷获客的主渠道、微贷营销的主力*”，成为城区支行首屈一指的微贷“旗舰店”。截止6月末，该部当年微贷净投放4.1亿元、微贷余额11亿元，当年客户净增户、客户总量超过余户，风控指标稳居系统前列。（湖北十堰农商银行营业部余昌志）
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