虞德庆
男年出生属猪水瓶座辽宁辽阳人
从事行业：室内设计/医疗健康空间设计
年营业额：N万
创业时长：10年
启动资金：0
01
我曾一度很失落，找不到方向。人，认真是为了什么，不认真又是为了什么？意义在哪里？
我的人生，35岁好像是个分水岭。
我从小生长在一个放养的环境里，爸爸先在一家厂矿企业工作，后来创业，妈妈学过美声，家里有一些艺术、文化气息。我的外祖父有很深的家学，读过很多书，我从小就很崇敬他。在我们那样的小城市，我的外祖父是个特立独行的存在。虽然亲戚中有人会觉得他不会持家、不务正业，告诫我“不要像你姥爷那样”，我却不以为意。
我记得曾经跟随外祖父，在旧货市场卖书。有人说起“叶公好龙”这个成语，我外祖父纠正说：这里的“叶”不念ye，要念“she”。在我眼里，外祖父有一肚子的学问，虽然我也不大清楚这些学问有什么用，但我希望我能像他一样。我六岁开始学画。过年收到压岁钱，家里的规矩是要么上缴，要么买书。我会买很多书。我记得我很小就看《华夏五千年演义》、冯骥才的文集......
虞德庆11岁时与外公的合影
一直到中学，我学画都没有中断。别的同学要上晚自习，我去画画班。学校的一位副校长曾好心提醒我：美术当个兴趣爱好就够了，别把它当成专业。为了让我打消画画的念头，甚至让我写份保证书，保证不能因为学画而影响学业。好在我的妈妈支持我，我妈妈常常说的一句话就是：我支持你。她帮我把保证书写了，顶住了学校的压力。
读书期间，我不太合群。画画班里，大部分是职高的学生，普高学生不多而且大多不爱学习。读高二的时候，我就试着参加了一次高考，不算数学考了分；高三正式高考，一分不多一分不少，我还是考了分。我觉得没有发挥好，很没有面子，打算复读。妈妈还是那句话：妈妈支持你。
年再次高考，艺术类提前录取专业采取专业课优先制，我被中央美院设计学院录取。进入美院我才发现，我居然是宿舍里年纪最小的。有的学子为了考进中央美院，竟有考了10年的！
中央美院校园网络资料图片
中央美院跟我想象中的大学太不一样了。我想象中的大学，应该有大校园、大食堂、大的阶梯教室......中央美院小小的，啥都没有。加上年龄、阅历跟班级同学有差异，我曾一度很失落，找不到方向。人，认真是为了什么，不认真又是为了什么？意义在哪里？
02
“我的心里有强烈的创造愿望：既想为文人正名，又想给文人一记耳光；既想给企业家正名，又想给企业家一记耳光。”
有次我在系里的暗房冲洗胶片，我的一块自己辛苦攒钱买的手表丢了。那一阵子一系列大大小小的事情让我很失望，我甚至产生了退学的念头。朋友提醒我，与其转学，不如转系，从设计学院转到建筑学院，换换环境。我在校园里转了一夜，何去何从，还是拿不定主意，到了转系面试的时候，我又主动错过了。总之反复纠结犹豫。我姥姥让我用小时候教我的算卦方式给自己占卦，结论是：一定要转。这也是我至今唯一用占卜的方式给自己做决策。
虞德庆与他的建筑专业导师傅祎教授（中）
和韩文强老师（右）合影
于是，我大二便从设计学院转到建筑学院，感觉是“学渣”混进了“学霸”队伍。我以前一直用素描纸的，连绘图纸都没用过，各种建筑学院的专业课几乎都是从零开始学起。幸运的是，在建筑学院学习建筑的同时，我结识了设计学院7工作室导师肖勇，他建议我再次转回到设计学院学习。
为此我去见建筑系的老师再次提出转系，建筑学院老师说：你是谁我不知道，但你的老师是谁，我知道——我在设计学院的老师肖勇，年北京奥运会奖牌“金镶玉”的设计者，他为我写了推荐信。我的建筑专业导师傅祎教授也鼓励我兼顾建筑学业的同时，去设计学院继续视觉传达专业的学业。就这样，我一边以建筑工学五年学制学习的身份在建筑学院学习，同时又以进修生的名义，听设计学院的课。
虞德庆与他的视觉传达专业导师肖勇教授（右）合影
课余时间，我还在外面接活，给印刷厂老板做设计。一边干活，一边冷眼旁观，我会看到老板身上的很多局限，心里会想：如果我是老板，我一定会做出改变。象牙塔内的学习和社会上的实践，是洗礼也是冲击，当时我就萌生了两个想法：我想创业。我的设计一定要能落地。
我的心里有很强烈的创造愿望，希望能与众不同，不同凡响。既想为文人正名，又想给文人一记耳光；既想给企业家正名，又想给企业家一记耳光。
虞德庆大三时创作的《世纪扑克牌台历》
获得年中国之星艺术设计大奖专业组银奖
03
“参加这档创业节目的直接后果是：我把公司关了。”
所以年我在大学期间就启动了一个定制记事本的项目，在北京大学生创业大赛中获得银奖。又因为有了这个经历，我受邀参加了年CCTV2套的《创业英雄汇》。借助CCTV这个平台和这档节目，我接触到了很多知名创业导师和企业家。
跟这些有思想、有阅历的人在一起，我被击懵了。他们刷新了我对创业的认知。好的一面是：他们在我心里埋下了一颗更好的创业种子。不好的一面是：我怂了。我认识到，老板不是一上来就能干的。做老板应该是一个很专业很系统的事，使命、价值观、方法论、战略战术缺一不可。而且创业不能光想着赚钱，要有更大的格局和目标。
虞德庆参加年CCTV2《创业英雄汇》
虽然有创业导师鼓励我：我看你骨骼清奇，一定行！但参加这档创业节目的直接后果是：我把公司关了。
我曾经目空一切，有好的工作机会找上来，我都看不上：老子想创业，谁给谁打工还不一定呢？但现在，我知道自己不知道，愿意俯下身去，从基础学起。
当时我看到过一组数据，中国只有1%的本科学生创业，这里面也只有1%的人能成功，万里挑一的成功创业者中，60-70%做的是零售、餐饮。在我眼里，这些根本不能称之为企业家，而是小买卖人，做的是简单套利的生意而已。我希望我能做出更有价值、更有意义的事业，但现在还没准备好。
04
我用了半年的的时间，走完了别人通常需要7、8年才能走过的成长道路。
院里一位德高望重的博士生导师的同学在为他的分公司物色负责人，希望这位博导推荐一位博士生，而这位老师居然推荐了我，可我只是一名本科生而已。老师说：我曾经给你们本科生上过课，你给我留下了深刻印象，我觉得你干啥都能成。于是，在老师的推荐下，我进入了他同学的这家公司。最初的约定是先到深圳总部作为助理设计师，接受三个月的培训，结果我一干就是一年，也没见有什么动静。晚上睡在鸽子笼一样的宿舍里，白天工作。
有时候4、5天连轴转，困了就拉张折叠床睡在办公室，熬夜是家常便饭。当时公司老板对我的评价是：小伙子脏活、累活、难活都肯干，都能干，但就是不好管，不听话，太有想法，有点hold不住，但又不得不用。
于是他们给我出了三个选择题，让我从三件事中选一件做：医院，18万平的室内设计装修项目；二是负责公司内部装修，第三件事是什么我忘记了。第医院的装修，在当时是数一数二的大项目，我想都没想就选了它。当时我才26周岁，老板在我第一次赶去项目之前和我说：“在这样的年纪，担当这样的大项目，简直是前无古人、后无来者，这是你的幸运，也是你的不幸。”
虞德庆在第一次作为项目负责人的工地现场
幸运的是有一个这么大的真实的项目交到了我的手中，这是天大的机会，但不幸的是，这个项目的成功概率微乎其微，可能只有万分之一，公司把它当作一个烫手的山芋，移交给了我。
我一头扎进项目中，从设计方案、深化方案到落地执行，我承担了驻场总设计师的角色。我把姿态摆得很低，甘当小弟，比我大10岁的人，我叫哥，比我大20岁的人，我还叫哥，总之嘴甜点儿，腿勤快点儿，“拉团伙”、“找战友”、“利益捆绑”，请专业的人做专业的事来提高我的威望。医院18万平的每一个角落，连楼梯拐角我都不放过，全都走遍了。白天在现场，解决各种问题，晚上就查阅国内外各种资料，恶补。我用了半年的的时间，走完了别人通常需要7、8年才能走过的成长道路。
虞德庆负责的医院
医院室内设计装修实拍
医院室内设计项目，不仅做成了，还做成功了。医院的都过来参观考察。医院的院长评价说：医院，医院医院。我用了一年半的时间，从助理设计师一跃成为总监设计师。
05
“为理性的需求而设计”
那时候，每天的状态就是“站在高处问，泡在工地上”。现场碰到的很多现实问题，归根结底，都是在拷问“什么才是好的设计”。这个长达一年多的工程项目，对我来说最大的价值是磨练了我的价值判断能力：每个问题摆在面前，我会判断，这是一个真实的需求还是一个“假想”的需求；这是为了短期利益还是长期效益。
医疗建筑设计是最复杂的一种建筑设计，因为它是全天候（一年天一天24小时不能停）、全生命周期（管了整个生老病死）、全业态（里面要包含医疗、餐饮、住宿、休闲各种服务功能）、全方位安全防护（防核、防磁、防化、防爆）的一种建筑类型。医院的室内设计，要考虑不同维度的方方面面，难度是常规公共建筑空间设计的好几倍，但恰恰是这种“为真实的世界而设计”的项目最考验人、锻炼人和提升人。
虞德医院下沙院区
室内设计装修实拍
当时整个设计和装修思路是既要考虑到医护人员的工作体验，也要考虑病患群体的医疗体验。所以在诊疗专业空间，医院的专业属性，用室内设计弥补建筑空间先天的缺陷，比如吊顶低，走廊长，房间小等；在问诊接待、病房疗养区域，我们打破旧有实验室装饰风格，营造家庭化温馨氛围；注重实用细节及人机工学、空间的声学、光学环境舒适度。在深化设计和施工阶段，我们会合理搭配材料、平衡工程造价、控制好预算。
年，经过导师推荐，我回到北京，在北京城建下属的一家分公司任常务副总，我从一名设计师又发展为一名设计高管。那几年经手过一些大型交通枢纽（如火车站、地铁站）的设计项目。我的一位老乡评价我说：你不是设计师的料，你是当CEO的料。
06
为了让“以人为本”的设计落地，医院太平间都想去躺一下。。
年，我真的以裸奔的方式，辞职创业。当时物联网的风头正劲，我因为有一些资源和人脉，打算做一个“车联网”。产品定型、IT搭建、商业规划、人员招聘、融资谈判.......我创业的热情先把自己点燃了，但忽略了股权结构上的隐患和投资人、合伙人在项目方向上的分歧，这个创业项目以我的离开而告终。
虞德庆年创办车联网公司-必行科技时留影
但我以前的作品帮我带来了新的机会。医院的成功设计案例，医院的室内装修项目找到了我。医院是西医院，总面积有16万平。我把这个项目视为我的封山之作，倾注了很多心血。
整个设计思路是“去医院化”，“室内空间室外化”：门诊1楼到5楼中间，留有一条米长、8米宽的“步行街”，为绿化景观搭建和艺术陈设提供了充足空间。病人穿梭其间，绿植葱翠，油画布墙，心情会愉快。
虞德庆医院
室内设计装修实拍
每个病区设有母婴室和专门晾衣、洗衣的位置。病房的门都是朝走廊外开的，而不是常规的往内推的。设计目的就是避免患者推门进房间，房门突然反弹关闭，发生摔倒等意外时，医护人员进不了房门及时进行抢救。
为了把更多空间留给患者，我们设计了门诊诊室医患进出双通道，以及住院部病房、办公双通道的设计。这样一来，医生和病人路径不交叉，双方都获得了更舒适、更宽敞的活动空间。
虞德庆医院
室内设计装修实拍
所谓以人为本的设计，需要落实到现场空间的每一个细节里。
项目完工后，我甚至连太平间都想去躺一下，亲身感受一下，后来院长觉得太不合适，把我拉住了没躺成。但医院的新生儿护理室、遗体告别厅我都一个个进去感受过。遗体告别厅特意设计成中间高、四周低的空间，不用直射照明，全部用反射光，墙壁加了吸音装备......我希望人生的最后一程，是在宁静柔和安详的氛围之中。
虞德庆医院
室内设计装修实拍
07
所谓勇气，就是敢于改变可以改变的；所谓智慧，是能够分辨出哪些是可以改变的。
前一阵子，医院的短视频，夕阳西下，医院里拍照留念......我非常欣慰和感动。医院这样的地方合影留念，也许是对我最高的赞赏吧。
医院及工程落地的经验，让我对这类项目拥有了上帝的视角——虽然我不是上帝，但我知道了一件事情应该努力到什么程度，这个尺度的拿捏，也许就是格局吧。所谓勇气，就是敢于改变可以改变的；所谓智慧，是能够分辨出那些是可以改变的。
虞德庆医院
室内设计装修实拍
中央美术学院的官方校训，是在建院初期，徐悲鸿先生从《中庸》中选取的“尽精微致广大”六个字，这六个字不知不觉间也成了我坚持的精神品质。中央美院还有个不成文的民间校训：不是难事不做，不是大事不做。
“尽精微致广大”——徐悲鸿手书校训
铭刻在中央美院校园
我就想去做难的事、大的事、长期的事。难，其实是一种壁垒，把心性不够、量级不够的人排除在外；难，对我而言，是另一种享受。越是有能力和资本的人，他的成长往往是非线性的跨越式成长。
为什么很多人那么爱学习，过了很久却没有什么进步？其实多数道理都已经在这些人眼前演示过无数遍了，因为多数看似“学”的行为，本质上是“找”——找一个代价更小的方案而已，而对于代价“更”小的贪欲是无止境的，所以很多人便成了原地踏步的终身“学习”者。
都说“谦虚使人进步”，这句话的精髓其实是，谦虚可以伪装，但是进步却很难伪装，判断一个人是否谦虚，只有看他是否进步。
人生不在于起跑线，而在于终点线，因为人生之路是一个升维的过程，而且不是沿着一个平面前行。起跑线不重要，分得清哪些人看似在你的前面实则在你的下面，哪些人看似在你的后面实则在你的上面，这才最重要。
08
让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。
医院的项目运作，我的团队也开始凝聚、壮大，形成了30人的队伍。我把我的公司命名“起来”，英文Cheelai，是《义勇*进行曲》英文版音乐专辑的名字。我觉得“设计”这件事还太小。“起来”的存在，不仅是为了造物，更是创造物质文明，为梦想赋形。
80年前的年，美国歌手保罗.罗伯逊出版唱片《cheelai,起来》。
我们专注于医疗健康领域的室内设计，很多人甚至不认为这算是一个赛道，都没把它放在眼里，而我觉得这是一个需求庞大又值得深耕的领域。
从需求端看，医疗建设多是以国有资本为主导，缺乏职业工程管理人才的积淀，缺乏被市场充分验证的甲方工程管理人才；从供应端看，与医疗、会所、商场、餐饮、办公、公共建筑、住宅设计相比，医疗设计及工程处于行业生态的最底层，几乎是室内设计行业鄙视链的末端，从事专业医疗空间设计的乙方人才也很稀缺。这造成了目前这个行业比较突出的痛点：
设计缺乏医疗专业性：装饰过度不合理；只考虑到装饰效果，没有考虑到工程难度；选用的建材，没有考虑无障碍、耐久度、抗菌性、易用性等医疗要求；没有装配化意识，手工作业效率低，其结果就是建设成本和周期失控。
而我们的团队有医院的主持设计经验，工程面积总计达万平米以上，是一个厚积薄发、能力过剩的专业团队。我们的目标是划出我们自己的赛道，公司年的发展主题是：“起来，前进！”年的主题是“变革者”，年的主题“和谁在一起”。在我的赛道上的，再小也是我的重要客户；不在我的赛道上的，再大我也不放在眼里。
我们尝试把过往常见的服务模式产品化，从服务到产品的转变，其实是让服务的内容边界更清晰，使项目更透明，质量更可控。让上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。我们提供涵盖品牌、空间、导识、软装、工业设计和衍生品开发、供应链管理、装饰施工和工程管理的一站式外包服务，采用设计施工一体化模式（EPC），极大节约工期和造价。
我们会把医院开业运营前所需的所有准备工作列出内容清单，提供给甲方，让甲方一目了然，心中有数。如果甲方发现有超出内容清单的额外支出或任务，我们承诺全由我们买单——我们有这个底气，因医院室内设计施工的各个环节和要素。
09
所谓的“月亮和六便士”，看到“月亮”的和看到“六便士”的是完全不同类型的人。
在这样一个赚快钱的时代，我们选择了一条难走的路、漫长的路。这是价值观使然。
如果有人问我：“我是该要面包还是要理想”？我就会劝他：如果你觉得这会是个问题，那你还是要面包吧，因为心怀理想的的人压根不会产生这个问题，有这个问题的人，就不是理想主义者。
所谓的“月亮和六便士”，看到“月亮”的和看到“六便士”的是完全不同类型的人。当然，只看得到“月亮”的理想主义者，是少数派，很稀有。人类总把少数的东西归于伟大。其实，我觉得，没有理想也不可耻，只看得到“六便士”也没啥不好，但把“六便士”包装成“月亮”，把目标说成理想，这才可耻。
毛姆所著《月亮和六便士》书籍封面网络资料图片
说的和做的，要一致。所谓知行合一。如果一个老板口口声声给员工说：项目最重要的是品质，但破活、烂活接那么多，整日赶工，这让员工怎么信你，怎么服气？所以，在一个最倚重人的价值的设计公司中，如何留住人？如果仅仅是靠传授技能，那么人家一学会就走；只有培养一致的价值观，建立认同和信任，才会牢牢地凝聚在一起。说到底，设计师最好的作品，应该是自己。
理想就是“空洞”的，只有把空洞的东西变得丰满才足够可贵。
有时候跳得高和跳得远是对立的。20岁的嗨点，可能是30岁的坑。
10
我不会把我人生成功与否绑架在自己的企业上。
事实上，这几年我们做几个大项目很不容易，筹备了5、6年，最后投标而未中标的经历也有不少。对于我们这样的民营小团队，投标一个城市天字第1号的项目就有点像马斯克去搞火箭发射实验，一个大的投标项目并不像普通的一个日常小项目那么简单，成功与否还是对公司影响蛮大的。这几年我也经常遇到对我们公司来说类似于火箭发射这种级别的失败，如果发生在别人身上，这算是人生的至暗时刻吧，但是细数起来，我好像没有那么多对失败的恐惧，“火箭发射失败”给我留下的痛苦记忆也很少。
前几天，刘润老师和我们分享了“中国总裁教练第一人”张伟俊老师的一个观点，“人生模式”大于“商业模式”，张老师的这个观点说出了我的心声。与其说我想成为一名成功的设计师，或者成功的企业家，不如说我更想成为一个人。所谓的专业，是强调人的工具性，而孔子说：君子不器。我就是想把我的一生过成我的“人”生。
虞德庆与张伟俊老师（中间长者）及阿仁加速器成员
一起庆祝中国私董会诞生十周年时合影
我追求的是自我的完善和超越。企业是我与世界接触的媒介。我一直保持着创业的状态，但我不会把我人生成功与否绑架在自己的企业上。企业是生存风险极高的生命体，看清楚了这点，你还跟它较什么劲呢？
每个人的人生轨迹都是在不同阶段解决不同维度的问题。
大学阶段，我在学着怎么成为一个职业设计师；打工阶段，我在学着怎么成为一名优秀的项目管理者；创业前的那几年，我在学着怎么成为一名职业高管；创业成立公司后，我在学着怎么成为一名企业领袖。最近几年，我在做企业的同时，学着怎么成为一位学者。
在互联网的冲击下，全球设计陷入窘境，好像突然不知道什么是设计，怎么做设计了。设计是一种计划，是把“未来是可预测的”作为前提，可现实是：未来是不可预测的。我们学习了很多设计的方法和技能，当这些绝对的方法碰上了相对的世界，似乎就失效了。于是我想写一本“设计相对论”的书，追本溯源，揭示设计的基因，说清楚设计擅长做什么，不擅长做什么。我希望经过努力，能留下来点有价值、有意义的东西。
为了完成这本书，我重启深度阅读模式，从苏格拉底、亚里士多德，一路读到阿奎那、培根，笛卡尔，伽利略，牛顿，哈耶克，最近为了搞清楚脑科学对于“审美”的解释，看了一些关于脑科学，认知心理学的论文，好像有点膨胀了。每当想要放弃的时候，总有朋友问我啥时候出版啊——到处吹牛逼的好处，就是总有人鞭策你。
11
我希望在终点线，我能对自己说：我用我的一生过完了我的“人”生。
35岁之前，我一直难以找到人生的目标感；35岁以后，我在设计师、创业者、学者三种角色中切换，但其实都是为了能够“做自己”。
我有时会想，如果没有成为“我自己”而获得了所谓成功，那这到底算是“我”的成功，还是别人的成功呢？所以，做自己是一切的前提。
伟大，卓越，巨大的成功都可以用一个词来表示，就是“不正常”，因为，做个正常的人就意味着乏味和平庸。叶斌老师是我的心理学导师，和叶老师学习“完型心理学”是寻找自我，认识世界的过程，也把我过去摇摆不定的思绪变得安定，时刻提醒自己到底想要什么。
自己成为自己，自我的成立，就意味着“你我两分”，身份的独立必然带来孤独的常态。做个正常人真的就是人生的方向吗？所谓正常往往意味着“乌合之众”。如果有人说我“不正常”，我会感到骄傲。
人生只过一回。我希望在终点线，我能对自己说：我用我的一生过完了我的“人”生。
世人都说“岁月是把杀猪刀”，但终将有人会练就成“磨刀石”。
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