歌声嘹亮日报社
（第期）
总团长：贺加伟
总设计：心理咨询
总负责：焱燚
社长：寒梅
总编辑：寒梅
…………蓝天海燕论文专刊………
《管理学习班的收获体会什的》
尊敬的贺加伟总团长，尊敬的培训中心的各位领导和朋友们及夹自全国各地到场的各位领导朋友们晚上好！我是总部副总*委，组织部常务副部长＇总团长助理蓝天海燕，非常高兴与大家在这里相聚互相学习提高。各位领导各位朋女今天是2o21辛11月12日是值得我们永远记住的好日子！时代在发展，我们的团队也在不断发展建设中！我来到歌声嘹亮已经两年多了，非常感谢有机会在贺加伟先生为我们搭建的这个大舞台与大家畅谈收获和体会。现在就歌声嘹亮目前开展的干部考核7个方面谈谈自己的看法和建议：一：歌声嘹亮管理制度存在的不足和建议我认为当前歌声嘹亮在管理制度上制定的还是比较完善的。提出的建议是进一步强调指出我们完善G的管理制度的目的和意义。就是星人了，r一我们紧跟时代的步伐为把歌声嘹亮建设得更加美好，歌声嘹亮，网络情缘，实现梦想，点亮未来为指导和谐发展唱n响全中国，走向全世界。因此要求我们总部领导要随着时代发展管理中出现的问题及时进一步补充和完善才可使我们歌声嘹亮平台在网络平台更上一层楼，竞争力凝聚力不断提升从整体上促进其持续发展自然有了良好的知名度！就需要我们还要有一套维护管理制度有效实施的管理制度监督执行的领导机构一管理制度实施督导办公室！它的建立将随时督察着我们管理制度落实情况并又及时对其提出切实可行的方法确实做到有制度可依，有具体管理可行！使歌声嘹亮制度更加不断规范化！无论新老歌友，新老领导在严肃的管理制度面前亨受到人人做遵守制度的模范管理上的有能力的有素质的管理者。俗话说没有规矩不成方圆！以人为本管理制度的不断根据歌声嘹亮内部人员构成而使管理制度更加明细化具体化会更让广大领导歌友认可和自觉执行！相信歌声嘹亮的完善良好的管班制度不仅使G再度辉煌也将锻炼培养出一批批具有高素质的管理人才和艺术人才！二：验收条例的看法和建议2o21年歌声嘹亮在不断发展新的*.,,.,,,,.,,,,,,,,,区团队在不断地按条例进行验收。我认为当前验收条例更加合理化如改变了过去过分信息量过高数量避免为追求信息量达量而不规范的所作！但我认为还有待条例的进步完善。在验收中要加强真实性！可靠性！团队为验收而验收不断改名号反复把人员拉来拉去验收后又回复这种情况时有发生存在！建议高层领导决策领导班子制定更加有效的验收条例！消除不和谐友好验收目的耍进步明确！验收团队数量更加精确验收条例的不断科学化中将更加促进歌声嘹亮健康有序发展！在不断验收中我们可以掌握团队数量，类别还可以发现更有素质有能力的潜在的有文化有素质有能力的管理人才！最后我还要建议团队验收耍讲实际讲科学只有这样验收合格的团队才不是仅有虚名不求质量只求数量。一定要选抜肯吃苦勇于奉献思想品行高能力强工作棒的人验收干部组成！他们既是验收条例的执行者又是自律的监督者！三G管理人员行为准则的看法和建议管理人员应该做到：热爱歌声嘹亮，自觉地维护歌声嘹亮这是本分也是职责。管理人员要以主人翁意识用爱心去维护营造这温馨和睦的良好家园。建议对管理人员行为也要有奖惩制度！管理制度应对所有管理人员一视同仁！俗话说部队进步快全靠领导带！领导的带头作用是团队稳步健康向前发展重要作用！因此要更加注意管理人员素质教育！耍建立有效的合理的监督机制！选抜德才兼备的管理人员督察落实管理人员守则情况把不良苗头消灭在萌芽状态！特殊情况也要及时汇报总部讨論处理才能真正使管理人员沒布特权，只有分工不同，只有服务好基层和歌友义务，并以此为荣矛盾不偷快冲突才能真正减少。管理人员做得好要给以荣誉奖励精神上得到鼓励支持！建议加上管理人员进行良好心理素质教育的培训学习使管理人员正确用良好心理素质面对事发冲突冷静有效处置！对在团队中打架骂人不文明言行领导要劝，告诫不听则移除甚至被歌声嘹亮除名！我还建议自上至下的所有领导要以积极态度对待平台上下，台内台外良好的人际关系！扩大G良好影响！一做到胜不骄，败不馁！文明网聊不造谣，信谣，传谣！一搞好干群关系促进平台良性发展。四晚会等活动管理制度看法和建议歌声嘹亮经常举办各种形式和别开生面的睌会！调动起广大歌友