又到冬令营了，自年月开营，刚好一年。这一年里，我们走过了一年中的四个季节；经历了初建、初生、初长三个阶段…….目前正在初熟的过程中。
我们已经生长到哪个阶段——在不断拷问自己能做什么和擅长做什么之后，有了初步的结论：培养孩子从0到的能力。
首先是我们能做什么？客观条件是丸露营提供了平米的户外基地，让孩子享受天地间自由成长的感觉；主观条件是我们有着一个近十年发展的团队，以及优质的师资队伍。
其次最重要的是：我们擅长做什么？我一直认为丸家很像以色列公司，最擅长的是孵化，驱动从0到。什么样的公司能在众多0里突围生出、活下——能立项是因为有创新、能生存是因为交互价值、能发展是因为有智慧……丸家在十年的亲子领域发展中，子品牌都因创新而被市场接纳，发展至今落地拥有营地，也是因为我们持续为社会提供价值，不然早就被断舍离了。回顾从丸摄影到丸露营的诞生，都有这样的规律——
▲丸摄影、丸伴、丸物、丸露营与市场同期对比图
再反观这一年丸学堂的历程，我们围绕“人与自然、人与自我、人与社会”开展营地课程，不知不觉地形成了这样的路径：通过自然课程，我们将孩子带入天地间，享受自由生长的感觉；再通过戏剧、美育等课程，让孩子不断地探寻自我；接着通过真实的项目，让孩子们初尝社会；然后开启品牌探访，带着孩子们接触真实的项目和主理人。
▲丸学堂营地课堂有了这样的分析和发展，这次冬令营我们开启了「人生蓝图」的探索之旅，这是之前课程的集大成，又是下学期的重要过渡。这个冬令营，我们要让孩子开始规划人生，学会表达输出的技能，参访各种类型的企业，并与创始人面对面交流……在这个过程中，总有一颗种子会萌芽、生长。丸露营的核心创始人天哥，拥有一段“梦想照进现实”的人生路，我们想把这种精神带给每个孩子。十年前的他说：“我的收入不够多，是因为我对社会的贡献还不够大。”十年后，他的“丸露营”梦想，在得到众多支持下落地。在漫长的时间里，他不断地将团队拉回初心，砥砺前行，这些思考和精神都值得传承。不用担心太早，七岁看老，在孩子最有创造力和探索欲的时候，为他（她）播下一颗种子，并保驾护航到生根发芽。丸家/丸露营联合创始人为什么要做「人生蓝图之旅」，最原始的动力依然是自身经历，丸露营的联合创始人们，几乎都是三十几岁才开启自己的人生，如果能提前十年该多好。虽然人生每一步都不会白走，但二十几岁的创造力和战斗力还是让人艳羡的。从身体和心智发育来说，少年阶段的自我意识尚未完全觉醒，很难早早确定十年后的自己会深耕某个领域，他们需要大量的时间和空间去挖掘自己，我们想做的是开启这个挖掘，并启动探索。大部分人在树立坚定的自我方向之前，都需要深入各种体验，徘徊、迷茫、碰壁、成就……该经历的都经历一番，才能提炼出真实的自己。有了这样的思考和践行后，他们对待学习的态度和方式会迥然不同，知道为什么要学、学什么、学成什么样——自主性、好奇心和目标感一一唤醒。在与世界接轨前，他们获得了充足的时间找入口。整个冬令营分为三个阶段——准备好思想、身份和技能。我们会让孩子们忘掉所有的兴趣班，回到白板状态，重新定义身份，身份我们选择了：记者。这是一个擅长观察、挖掘、总结的职业。这个新身份会开启孩子们的好奇心，打开五感去观察人与事。我们也会通过“青少年人生蓝图工坊”，让孩子们大致感受不同人生的魅力，并试着寻找自己的方向。在冬令营里，每个孩子都会是一只章鱼：有固定身躯，但同时有很多触须，意为保持多种可能性。表达的技能，也体现在记者的“职业素养”里：摄影、摄像、写作，这恰恰是我们团队的基因，我们会通过一天时间来训练基础技能，但肯定是不够的，如果有条件的，可提前参加我们的摄影班；如果不能前往，在接下来的营期里，每天都有老师辅助实践练习，不断进步。
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