给你29年时间，你能完成怎样的人生轨迹？
企业如何在快速发展的社会中做到常青？
作为一名企业家，如何做好“人”的管理？
年5月28日，在南海公学未来总裁计划课上，南海公学校长雷文勇以深耕农牧业29载的亲身经历，为来自各个行业的精英高管同学们做了“TECHLEX——铁而不凡”的主题课程，给大家讲述了自己的故事、铁骑力士的故事。
29年前，铁骑力士诞生于中国科技城——绵阳。但从年开始我便离开了“前线”，把技术、产品、营销等等都交给公司的能人，构建了一个内部生态，而自己专注于读书、读人。我也一直在思考，铁骑力士为什么存在？将来怎么走？我为什么而活？
铁为何物
我常说，到铁骑力士必打卡三个地方：村（圣迪乐村）、场（枫叶牧场）、谷（优食谷）；深度了解铁骑力士必参访三个地方：冯光德实验室、骑士学院、中国两弹城。这些地方承载了铁骑力士29年的发展历程，代表着铁骑力士未来的发展方向。
我始终提倡尊重人、信任人、发展人、成就人、快乐人。铁骑力士体制最核心在于一个“人”字，它代表着技术、团队、舞台。29年的时间，我们从一个人的奋斗到一群伙伴的奋斗，始终专注于中国农业，现在我们将迈向更高的目标。
三年后，由13个人组成的“新铁新力量”将会整体接班，就像我们92年6个人创造了一个铁骑力士一样，这13个人也将再造一个新铁骑力士，我相信他们将完成铁骑力士从百亿到千亿的目标、从中国到全球的过程，完成我们做食品行业“特斯拉”的目标。实现“铁而不凡”。
建立正确价值观指导下的人生观
08年汶川地震后我重新定义了人生。我用了12年的时间去全球各地大学学习，认识到过去认知的局限性，有了开放思维，所以能够打开心智，找到可持续道路。
年我用27年苦学获得了博士学位。我的博士论文以《基于社会网络分析的极度贫困治理研究》为题，讨论社会网络思想，构建全新组织模式。这也是我们为什么有圣迪乐村——村是构建社会组织的有效平台；有枫叶牧场——用场构建端到端的思想，从农场口到家门口，取消中间商；有谷——全新的组织模式的原因。
如何建立正确价值观指导下的人生观？首先清零，将自己的一切清零，重装系统。然后是信任，信任一个人，跟随他变得有价值，改变自身命运。
“找”字多了一撇便成为了我，我的那一撇便是“人”字。多年前，我将自己清零，专注于读书、读人，提倡以人为本，人为乐，让自己的人生变得更有价值。
用一江思想打胜仗
天之道利而不害，圣之道为而不争。和王一江老师的学习，让我明白了科技、为人。
他所著的《民富论》让我想到要做出一个看得见、摸得着、可丈量的“农富论”研究，去研究“如何让小贫农变成大富农”。民富论解决了很多认识问题：热情不能代替经济规律，越是好的东西越需要沟通。
《人为何物》则让我不断的思考着我是谁？我从哪里来？我到哪里去？我们做农业、做企业也要不断的思考，不断的进化。从传统农业到现代农业进化，我们要用互联网的思维去链接、转换、共享。
我们要打开心门、思维和观念方式，接触新的圈层、发生新的变化，构建全新的学习、思考、修为方式，提升自身力量。
难事易成，成长成瘾
纵观铁骑力士的发展史，可以说就是一个“难事易成”的过程。年依然如此。去年我们布局三件大事：数字变革、IPO计划、优食谷战略。
数字变革的背后，是我们坚持重金投入、聚焦突破、集中资源、战略驱动、强悍执行并达成目标。也正是这些坚持，让这件在农业领域看来很难实现的变革成为了现实。
优食谷战略是铁骑力士重要商业模式的打造，我们希望借此将铁骑力士调性变为数字科技食品企业，将所有要素重新分配。现在，谷在全国布局了7个城市，通过生态、平台和算法，实现聚合、高效、共享、赋能。谷是什么？简单的说来，谷就是将领导者变为引导者，从主导者变为参与者。
年，是我们大获全胜的一年，铁骑力士业绩创新高、数字化建设开创体系、整体组织开创新时代。难事易成，成长终会成瘾。
年，我们要从美铁到铁美，开创属于TECHLEX的品牌元年，讲好品牌故事，成为更铁、更牛的铁骑力士。
我们相信：一个TECHLEX，一个梦想。
我的初心：看见农民的微笑、看见用户的微笑、看见员工的微笑。
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