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最近自己也在反复思考职业生涯的规划问题，毕竟在这个加速时代，机会成本真的是高的可以。今天哪个朋友的startup上市了，明天哪个朋友被layoff了，福兮祸兮，瞬息万变。结合自己的经历，发一些个人的感悟，欢迎讨论，也欢迎大米；）先说说自己的背景，FLAG里做过两家，开始也是工程师出身，一路升职还算顺利，有机会从IC变成Manager，至今已在管理职位工作两年多，带十人的团队。下文主要以一个互联网从业者的身份思考，隔行如隔山，并不能代表北美华人职场的现状。希望能给同行非同行带来一点启发，当然，说得不对的地方也请见谅。
第一部分，关于工程师还是管理职的思考。这是个老生常谈的问题，我也没有什么特别新颖的观点。归根结底，适合自己的才是最好的。但这就要求必须对自己有一个清醒的认识，知道自己的长处和短处，扬长避短，才能真正做到尽人事。
比如我自己，一直觉得智商在北美码农圈子也就是个平均水平，是所谓进得了FLAG，闯不进名人堂。如果愿意牺牲头发，大概可以在一两个领域做到有足够的技术储备，可以做到不愁工作，但也成不了能左右公司的大牛。
虽然有些不甘心，但是必须等承认事实。成长大概就是不断更新对自我的认知吧。
但另一方面，我举得自己的情商还不错，能够了解不同人的诉求，善于主动交流，发现问题，解决问题，也注重细节，不会丢包。
按照西方的价值观，大概属于敏锐，富有同理心的类型，适合做Techlead和Manager。
想清楚了这一点，目标就明确了，接下去的都是技术性问题。这里稍微说一下我的策略。
第一步依然是深耕自己的领域，不论是前端，后端，AI，算法，安全，你一定要在一定范围里有自己的品牌效应：在周围组里，一提到一个领域，别人想到的都是你，那你就上道了。
然后要经常主动和你的老板提出你的想法，你未来的职业规划，并且不断给他/她展示你在这方面做的努力和成果，从而让他/她确信你是真心有这个想法，这样也更容易取得他们的帮助。
同时，要多思考如何能为你的老板，甚至你老板的老板“解忧”。如果你的工作能让他们的工作变得更简单，那么他们就更有可能相信你有当管理者的潜力。
毕竟，利益的交换需要有筹码，而在和自己资源不对等的人共事时，是需要做一些额外的思考的。
千万不要等你老板给你任务，而是要主动“来事”。当然，这就需要有敏锐的洞察力，和解决难题的实际能力，只有通过不断的思考和实践来积累经验。
如果你的目标是当更高级的工程师，那么除了技术领域做到不可替代（一定程度上），你也需要明白除了技术以外，你还有很多必须具备的能力。
千万不要以为做技术，就不用懂产品，不用懂管理，不用懂交流……这可以说是一个非常常见的误区。
在初级阶段，写好代码和文档，做好设计，可能已经达到了硬指标。然而上面提到的这些软实力，决定了你作为工程师的上限。
越高级的技术职位，越需要有宏观的系统思考能力，比如这个技术可以在哪些方面起到促进作用？可以为用户带来什么更好的体验？自己作为一个技术专家，怎么样说服产品/管理层来投资这个技术？又怎么把这个解决方案实施出来？
技术只是解决实际问题里的一个环节，远不是全部。千万不要有唯技术论。能把一个解决方案从头到尾真正实现出来，才是最有竞争力的。
也不要愤世嫉俗，觉得那些软实力都是耍嘴皮子。人是社会生物，了解人性，顺势而为才是解决问题的关键。
总体来说，我的建议是，不要一股脑儿的瞎努力，加再多班，掉再多头发，也只是感动了自己而已。不如停下来思考一下自己的特长与兴趣，自己更适合什么样的职位，自己能胜任什么的职位。然后再根据目标倒推出可行的职业发展计划，在不断的与老板的沟通中修正，执行。
暂时先想到这么多，以后再补充。
第二部分，如何长期管理职业生涯。论坛年轻人比较多，包括前几年我自己也是，