编者按：广电行业的龙头企业——同洲电子，真的溃败了吗？广电行业的传奇人物——袁明，真的要靠卖股还债了吗？一个企业的兴衰成败，折射出一个行业的发展。作为广电行业一员，小编整理了同洲发展始末，供行业同仁参考。
袁明辞职，股权转让
近日，同洲电子发布《关于董事长辞职并袁明先生股权转让过户承诺函的公告》，称年6月16日收到公司董事长袁明先生的书面辞职报告，袁明先生因身体原因无法有效履行董事会相关的职责，申请辞去公司第五届董事会董事、董事长、战略委员会主任委员、审计委员会委员、提名委员会委员职务，辞职后将不在公司担任任何职务。
同时，袁明承诺，在辞去同洲电子董事及董事长等公司职务后6个月内，不会办理股权转让过户手续；6个月后，在符合相关的法律、法规的规定的前提下，办理股权转让过户手续。
袁明与小牛龙行在年3月10日签订《借款协议》，约定袁明向小牛龙行借款8.7亿元，袁明以其所持有的1.23亿股同洲电子股份向小牛龙行提供质押担保并办理质押登记手续，同时，袁明所控股的深圳市同舟共创投资控股有限公司也要提供无限连带责任保证担保。
小牛龙行按照约定共发放了8.7亿元，但袁明只将其所持有的1.22亿同洲电子股票办理了质押登记手续，而未能按照约定履行促成深圳市同舟共创投资控股有限公司提供担保。为此，小牛龙行向深圳市仲裁委员会提起仲裁申请。
4月1日双方达成和解协议，深圳市仲裁委员会根据和解协议裁定，袁明以其所持有的1.23亿股同洲电子股份抵偿小牛龙行8.7亿元欠款，自裁决作出之日起十日内将该股份过户登记至申请人名下，并支付利息71.5万元。
基于深圳市仲裁委员会裁决，袁明与小牛龙行共同认为1.23亿股同洲电子股份价值高于8.7亿元，双方因此签署了《差额补足及奖励协议》。双方同意，袁明所持目标股份抵偿所欠小牛龙行本金8.7亿元之后，小牛龙行向袁明支付3.3亿元作为补偿。双方同意，在袁明先生满足协议条款与条件约定的特定情形后，小牛龙行愿意向袁明另行支付3亿元的奖励金。
转型失败，引发高管纷纷离职
同洲真正实施重磅转型要从年开始，面对互联网的冲击，有线电视市场份额大幅下滑，广电行业传统企业同洲电子带头转型。
年12月，袁布斯亲自登台，发布了一场“电视映像触控技术”革命，号称要彻底改写电视操作的历史。这一天，同洲电子发布了两款转型产品——飞看和飞phone。据袁明称，“飞看”机顶盒浓缩了同洲电子十几年来多位研发人员的心血，浓缩了多项拥有独立自主知识产权的专利技术。“飞看”感念机顶盒，实现了手机、Pad、电视低延时多屏同步精彩互看。同一天，同洲电子还发布了一款智能手机“飞phone”，媒体称之是伴随着机顶盒而生。
年，同洲电子又推出了摸摸派、广电定制电视机，真正要实现四屏融合。但是，和年新推出的业务几乎都无产出。在年，同洲电子又推出了主打安全的自主手机系统OS和相应的硬件产品手机。
但是产品虽然推出来了，却后劲不足，短短2年时间内都悄无声息。据称，新业务投入都没有产出，再加上原来传统产业业务紧缩，导致资金链出现严重问题，最后抵押股份周转，拖欠工资。一引而发，大量高管纷纷离职。
自年上市至年，同洲电子共计有17名高管离职。年，公司副总经理孙功宪、杨瑞良，董事兼副总经理易睿、副总经理兼董秘龚芸，证券事务代表梁冰冰、财务总监段春辉、董事兼总经理叶欣相继离职。
-，真正辉煌的十年
年，同洲电子实现了第一次转型。在袁明的带领下，研制卫星数字机顶盒。
年底，同洲卫星机顶盒开始进入印度市场，仅用最后2个月时间，同洲机顶盒在印度和印尼一共出口了6万台机顶盒。
年，同洲电子登陆CES展，第一次参展海外市场。
年，同洲电子股份有限公司创立大会召开，成立了董事会、监事会。同年，随着中国加入WTO，同洲电子开始进*中东市场。
年，同洲电子开发了地面（DVB-T）机顶盒。/，同洲电子都在积极部署国际地面机顶盒市场。
-,同洲电子逐步形成3大事业部：国内事业部（以有线数字电视为主）、国际业务一部（亿免费FTA数字机顶盒位置）、国际业务二部（以条件接收CA数字机顶盒为主）。
年，同洲电子历史性的一刻来临了，6月27日，正式在深交所上市（）。
-，营业收入逐年下滑
年，袁明提出，同洲电子必须从机顶盒生产厂商向广电行业端到端方案提供商转型。同年撤消了在同洲历史上做出了重大贡献的三大事业部。年，三大事业部的营业收入高达18.27亿元。
在接下来的几年里面，同洲电子的营业收入呈现下滑趋势，利润为负。
年，营业收入21亿元；年，营业收入19.89亿元；年，营业收入23亿元；年，营业收入20.14亿元；年，营业收入21.06亿元；年，营业收入19.56亿元；年，营业收入16.01亿元；年，营业收入10.24亿元。
上市后的这8年时间，同洲电子净利润总和为负，尤其是-年，处于严重亏损状态。
高长令论同洲电子陷入困局三大重要原因，广电同行必看
高长令，一名同洲老兵，年底收到袁明一纸7年聘书。在同洲电子任职十年间，鼎力推动同洲上市，引领同洲外贸超常规发展，为同洲成为全球知名品牌贡献良多。
1、对市场全局缺乏深刻分析，过早而且草率抛弃核心业务。年以来的7年间，数字电视机顶盒的年需求量约-万台。但是从年开始，同洲内部却在唱衰机顶盒。
2、未能抓准创新的方向和节奏，致使7年来未能分享创新成果，反而无端耗尽了公司财力。
3、管理、营销、技术高端人才的流失，是同洲陷入困局的重要原因。曾经为同洲高速增长出力的高管成员几乎先后退出了同洲，曾经为同洲机顶盒海外销售屡创佳绩的营销团队均离开了同洲。
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