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生活中，我们常的决策树思维
生活中，我们大多数人用的都是决策树思维——每条路都去试一下，失败了再返回来试另一条路，结果试着试着，人老了。
刘慈欣的书里有个用来描述这种决策树思维的比喻，很贴切：
决策树思维是一种严谨思维，它穷尽所有可能。有点像你的针掉了，本来你只需要在你的脚下寻找，然而你偏不。你感到恐惧，你要在整个房间里画出很多格子，然后拿着放大镜一个格子一个格子的找。
这也提示我们，真正做事的时候，一定不能盲目，一定要尽可能的排除无效的选项，减小试错成本。
人的思维是有层次的，要想避免盲目选择，往往需要提升一个思维层次来解决。以下这四个思维模式，让你在漫长的人生路上走得更远，也更从容。
01
终局思维
查理·芒格有句经典语录：
反过来想，总是反过来想。
做任何事情之前，先停一小会儿，反过来想，看看能不能得到一些有用的启发。
什么是终局思维？简单来说，就是回到未来，回到终局，然后从终局开始思考，倒推回现在。
有本书叫做《只有偏执狂才能生存》，它的作者安迪·格鲁夫就是终局思维的极致践行者。
有个关于安迪·格鲁夫的故事：
英特尔曾经一度面临着一场决定生死的战略转型。但公司的高管还是犹豫不决，踌躇不前。
有一天，安迪·格鲁夫望着窗外，忽然转头问了戈登一句传奇性的话：
“如果我们被踢出门去，董事会找来一个新的首席执行官，你觉得他会怎么办？”
戈登不假思索的说：“他会立刻退出记忆芯片这门生意。”
格鲁夫思索了一会，对戈登说道：“为什么我们不走出那扇门，然后把自己“开除”，然后自己来干呢？”
这就是终局思维，或者说逆向思维的一种运用。正如中国的一句古话：
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅。
02
灰度思维
明代沈万三，就是一个深谙“灰度”之道的人。
他年轻时做过一段茶叶生意，在新茶上市时，跟随商队去产地收购。
沈万三家底微薄，无法与财力雄厚的大商行竞争，好茶几乎收购无望。
见此情景，沈万三放弃收购茶叶，将目光放在装茶的竹筐上。
他买下所有竹筐，又以高出市场三倍的价格，转手卖给有需要的茶商，最终赚得满盆满钵。
人生困局就像沈万三的“茶叶困局”，很多问题的答案，也不是非A即B。
曾听过这样一句话：
“任何黑白观点都容易鼓动人心，而我们恰恰不需要黑或白，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡。”
不被自我认知所束缚，不将所有事情都二元对立，接受事物的多面性，也将是非对错模糊化。
尝试用“灰度思维”去思考问题，看待世界。
一个人，只有将自我认知维度放开，才能最大限度地融合过程，直抵结果。
03
亮点思维
真正厉害的人，遇事都懂得先找亮点。
德国有一家造纸厂，在生产纸的过程中忘了加糨糊，造出的纸因此太渗水不能用，给公司带来了不可挽回的损失。
就在大家纷纷表示惋惜的时候，有名员工心想：“能否想个办法把这批废品利用起来呢？”
这名员工反复思考，他想了个主意：既然这纸容易渗水，那不如把它改为吸水纸。
结果，这家企业又生产出了一种新产品，而且销量很好。
拥有“亮点思维”的人，善于从当下的困局中跳脱出来，看到事物光亮的一面。
当你深陷困境的时候，不妨试试用“亮点思维”方式看问题。
凡事善于从缺点中找到优点，同时也能化弊为利，把劣势转换为优势。
04
整合型思维
优秀的人，很少是排斥外部信息的。
他们就像一块海绵，只要是水，都会被吸进来看看，然后再把有用的东西挑出来。
他们善于整合，善于从外部信息里提取对自己有价值的东西。
就像乔布斯曾远赴印度寻找灵感。谁会想到去一趟印度，能够打造出世界上最完美的产品之一？
优秀的人，都善于张开毛孔，充分感受世上的事物，像海绵一样饥渴，像初学者那样谦卑。
因为有些事情看上去无用，但实则是无用之大用。它会潜移默化地改造你，影响你在关键时期做出的关键决策。
本期编辑
王思楠
资料
樊登读书、洞见；图片来自网络