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你见过女博士吗？
你知道苏妲己吧！
那你想过有一天“复旦女博士，成为学术界妲己”吗？
女博士李敏脚踏4条船，同时和4个男博士交往，为了争名逐利不惜出卖身体，轰动了整个学术界，也震碎了三观。
原来，学术顶尖人才和风流韵事掺杂在一起，狗血程度竟然不亚于娱乐圈。
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1前段时间，复旦大学的一位男硕导，上演了一出“出轨男为小三自杀”的雷人戏码，揭开了这桩学术界风流丑闻的序幕。陆炎，33岁，是复旦大学的硕士生导师，是专攻糖尿病领域的科研天才，是一个结了婚有了孩子的男人。可他社会精英的面具下藏着的是出轨渣男真面目。更让人大跌眼镜的是，他本以为是自己找了小三，没想到不觉间竟是他做了别人的小四！不堪打击的他，在朋友圈留下了最后的告别，为了所谓“真爱”吞药自杀了。他用着“谢霆锋”的头像，写下了绝笔信，字里行间都是对“小三”李敏的控诉：“我曾得罪全世界，给你倾尽所有”“我曾遵守承诺，与全世界为敌。”满目都是被背叛、被抛弃的受害者论调。看上去真的实为可笑，一个抛妻弃子的男人公开控诉着自己的小三把自己变成了小四！不过，陆炎也确确实实是栽在他这个92年的小师妹手里了。如他所言，在他们之间，陆炎付出的不仅仅是车、房、包包、首饰这些物质上的东西，就连李敏的硕士论文、讲课PPT等，也都是他一个字一个字代码出来的。更不可思议的是，短短3年间，科研天才陆炎竟然送给女博士李敏足足五篇高分SCI和一篇Nature！什么概念？5篇SCI，可以让5个博士直接毕业，1篇nature到手，李敏就能收到全球的邀请。也就是说，这个李敏靠着陆炎这些心甘情愿的“赠送”，她基本上就属于什么都不用干，就可以混到毕业，在学术界一步登天！这位女博士从男人身上捞到的不仅仅是钱财和爱，还有未来和前途。可就算是这样的付出，换来的也不过是李敏的一句“不爱了，结束了！”会玩吗？可这样的风雷手段，李敏在陆炎身上只使用了四分之一！因为她同时交往的还有另外3个同班男博士，为情自杀的陆炎也不过排行老四而已！其余的三位，搞行*的帮她出国，研究员的帮她博士毕业，还有一个是外科大夫……这么看起来，她为了让自己的未来足够顺利，真的是把交往对象都分好了工！知道来龙去脉的我，只有一句话想说：果然，“学术界妲己”名不虚传！
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李敏到底是何方“神圣”？到底是怎样的高明手段能让4个男博士同时拜倒在她的石榴裙下？李敏，27岁，出身贫寒，本科毕业于延边大学、硕士就读于上海交大、博士就读于复旦大学，现在是博士二年级学生。如果说后来的李敏是靠着风雷手段一路高歌猛进的话，那在此之前的李敏当真是有真才实学的。本科就读的延边大学是，全国排名；硕士就读的上海交大，在、里排名前6；博士就读的复旦大学，更是高级学府，位列第3!从笔试到面试，都是公开进行的，且李敏并非拥有着什么权势家庭，倘若不是有高智商和足够努力傍身，她不可能一路坦荡、扶摇直上。她本可以踏踏实实做学问，给自己博一个好前程！可她偏偏剑走偏锋。是，她一定是尝到了甜头的，倘若陆炎不自爆，她就顺利出国留学，走上自己预设的“光明大道”了。可是李敏忘了，毁掉一个人最快的方式就是给她一条捷径！当不堪的事情败露，她所有的谋划和期待，全都化为了泡影，到头来不过*粱一梦而已。奥地利作家茨威格在《断头王后》中写道：那时太年轻，并不知道生命中所有赠送的礼物，早已暗中标好价格。
李敏大概是努力过十几年的吧，可投机取巧了三年，人生便从顶峰直接跌入谷底。
想起了电视剧《我的前半生》里，罗子君的一段独白：那时候真觉得自己是世界上最幸运的人。可是看似最好命、最容易的道路，另一头总是通往极艰难的存在。或许捷径让你的前半生走得平稳，但生活一定会在后半生一起给予你还击。而李敏还没能到后半生，生活的还击是紧接着的。可走捷径走得不亦乐乎的不止李敏一个人！
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李敏事件曝光后，在网上引起了广泛的热议。随后就有网友爆料，学术圈的另外几位“妲己”，科大*某、同济沈某、交大钱某、中科大陈某。她们如出一辙的靠着大佬一步步上位的经历，被网友大肆盘点对比，并称为“学术圈五大蛊王”。高智商后的高学历；高情商后的高级手段！高恋商后的高学术地位!她们用一次次婚恋换取“光明”未来的手段真的不亚于被呼吁出书的邓文迪！中科大陈某的前任老公是亚利桑那大学副教授；现任老公是诺贝尔年获得者；而她自己现在是斯坦福教授！钱某本科毕业后，在第一任老公的帮助下，进入上海交大读研；读研期间劈腿嫁，在第二任学霸老公的帮助下，顺利读博；出国留学期间，甩掉第二任，在第三任丈夫学术界大牛的帮助下，钱某顺利成为加州理工的教授。套路几乎是一样的，一向严谨的学术圈被她们玩出了花儿，凭借关系、抓住机会，一步步走上了高位！所以有人猜测，这次被曝光的李敏大概就是在效仿吧！如她的座右铭那般：与其心生羡慕，不如自己成为那样的人！这样正能量满满的话，这会儿再看，真的万般讽刺！还记得早前刘强东事件吗？在众多报道中，被频频提及的是当事人曝光的刘强东把她衣服扯掉后说过的一句话：“你也可以成为邓文迪那样的女人！”
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是，很多人都戏言：古有武则天，今有邓文迪！一个从小城市走出去的女人，22岁拿绿卡，31岁嫁传媒巨头默多克，和前英国首相布莱尔闹绯闻，和美国总统的女儿是亲闺蜜，甚至和普京的朋友圈交叉，同船出游，被传绯闻……她和名媛影后做闺蜜，和名流富豪做朋友，把婚姻当跳板，三段婚姻后身家亿，在上流社会混得风生水起。有人说，邓文迪是“一个传奇的中国女人”。于是，越来越多的姑娘把邓文迪当偶像！可醒醒吧，不是所有人都有邓文迪那花光所有积蓄就为了买一张头等舱机票的魄力的！更多的人只是盲目地把捷径当成唯一的路!亦舒在《喜宝》里写过这样一句话：我要有很多很多爱，如果没有，就要很多很多钱。可有太多姑娘把“很多很多钱”理解偏了，她们不再脚踏实地，她们愿意出卖灵*去换！于是，裸贷到家破人亡的；贩卖初夜价高者得的；比比皆是！《奇葩说》辩手陈铭说过这样一句话：“只要人生中有捷径，那捷径很快就会成为唯一的路。”可所有好走的路都是下坡路啊！“人不能稍微降低一级，只要你走错一步，你就会一直往下陷，永远没有翻身的可能。”
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从翟天临学术造假身败名裂，到李敏靠男人上位南柯一梦醒！都在警告我们：乐此不疲的捷径不过是披着绝路的外衣！一经踏上，万劫不复是结局！别让那些真正做学术的人寒心，更别让更多的人在捷径上一去不复返！因为当功与名都可以走捷径，那脚踏实地的努力就真的成了笑话！捷径，真的是会让人上瘾的。中国工程院院士钱旭红曾说：万万不要迷恋捷径，物理上的捷径，由勾股弦定律支撑；而人生的捷径，就是自寻短命。更希望还学术界那人人敬畏的严谨！毕竟小时候一旦被问到长大想干什么，
我们都说要当科学家。
1、焦点原则：一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！
要找出最有价值、有激励能做到的指标；
2、分段原则；3、交叉原则；4、加法原则；
5、客户原则；6、共赢原则；7、阶梯原则；
8、简单量化易操作原则
温馨提示：以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。我们坚信：有价值，才有进一步的合作。
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4、加法原则:很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？我给你一个月块奖金，最高分，但是最高分，通常做不到就不断的往下减，你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。
我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。
我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有20%—30%净利润，一年做3个亿，不得了。所以，老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是元，现在我给他块的考核奖金，但是我考核有，分是元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿4-5千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。
这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说，如果你这个月产量完成到什么程度，给你0块，如果再完成的好，产量这一项给你元，如果再完成的好，产量这一项给你0元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。那好了，如果质量这一项也完成，质量给你元，再完成的好，给你1元，再完成的好一点，也给你元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省1万块，我奖励给你0块，再做的好，拿元，再做的好，拿0块，再做的好，奖元，你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。
你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。
我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。
也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有，如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。
一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。
那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。你不能定到分就是满分，这一项做到了，可能就加10分，有可能加15分，有可能加20分；这一项有可能加8分，加7分，加9分；这一项没完成好可能扣5分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。
我们公司就是这样做的。迟到扣5分，你提了个建议加3分，所以到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。他拿到分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。他多拿了50分，他一算，他多拿了元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了5万的价值，这个叫做加法原则。
工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。现在人的流动性较大，要不要加工资？不要加工资，因为加了工资，到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。
过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦，我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。
我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。两个月之后就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。然后两个月之后，就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。
你比如，咱们做5S/6S，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查1次，一个月检查4次，4次检查都合格，一个月额外奖励；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。
所以，我问你，有人考核两项，有人考核1项，有人考核3项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。
大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。简效考核法总共有8大原则，这只是最初级的第4个原则，另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。（未完待续）
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